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Nuevo horario laboral 42 horas, Cómo se debe implementar la nueva jornada.
- Cristian Montero
- hace 35 minutos
- 5 Min. de lectura
Qué cambió exactamente desde el 26-04-2026
La Ley 21.561 fijó un calendario de reducción de jornada en tres etapas:
26 abril 2024: de 45 a 44 horas semanales (ya vigente).
26 abril 2026: de 44 a 42 horas semanales (vigente desde esa fecha).
26 abril 2028: baja final a 40 horas semanales.
La Dirección del Trabajo confirmó que desde el 26-04-2026 la jornada ordinaria máxima exigible es de 42 horas, y que esta rebaja debe ser real en el tiempo trabajado, no solo formal en el papel.
Importante:
No se pueden reducir sueldos mensuales por la rebaja de jornada.
Se mantiene la lógica de descanso semanal, horas extra y registro de asistencia, pero con el nuevo tope de 42 horas
Cómo se debe implementar el nuevo horario laboral (42 horas) en tu empresa
La autoridad laboral ha sido clara en dos puntos: acuerdo preferente y, si no hay acuerdo, regla supletoria proporcional.
Primero, por acuerdo escrito
Empresa y trabajadores (o sindicato) pueden acordar cómo se distribuyen las 42 horas, en 4, 5 o 6 días, siempre respetando descansos.
El acuerdo debe constar por escrito (anexo de contrato o nuevo contrato) y firmarse.
Ejemplos:
Mantener 5 días, pero bajando un poco cada día.
Ajustar turnos para que ciertos días sean más cortos.
Si no hay acuerdo: aplica la regla de la DT La Dirección del Trabajo fijó una regla para cuando no se llegue a acuerdo:
Si la jornada estaba en 44 horas, hay que reducir 2 horas a la semana.
Esa reducción debe hacerse al final de la jornada diaria, distribuyéndola proporcionalmente según cómo estén organizadas las horas.
Si trabajas 5 días, típicamente se restarán 24 minutos por día o 1 hora algunos días y 1 hora otros, según el criterio definido, pero siempre llegando a 42 horas semanales.
El empleador no puede mantener en la práctica 44 horas y solo cambiar el contrato: la rebaja debe notarse en la realidad.
Qué no puede hacer tu empresa con las 42 horas
Hay varias cosas que la DT, la BCN y expertos han advertido que no son aceptables:
Cambiar el contrato a 42 horas, pero seguir exigiendo 44 horas “de buena voluntad” o “porque siempre hemos trabajado así”.
Compensar la rebaja con más horas extra forzadas para llegar al mismo total de horas semanales.
Imponer unilateralmente cambios de horario que afecten gravemente la vida del trabajador sin diálogo (por ejemplo, correr turnos de manera abusiva).
Usar la figura de trabajadores “sin limitación de jornada” (art. 22) para sacar gente artificialmente del sistema de 42 horas, cuando en la práctica sí tienen horario y control de asistencia.
En resumen: no se puede “puentear” la ley ni disfrazar las 42 horas con trucos.
Caso práctico Adactiva (42 horas en una PyME real)
Caso adaptado:
Una PyME de servicios con 18 trabajadores, todos con jornada de 44 horas distribuidas de lunes a viernes, llegó a Adactiva en marzo 2026 con esta preocupación:
“No sé cómo vamos a bajar a 42 horas sin perder atención al cliente ni volvernos locos con los turnos.”
Lo que se hizo:
Jornada actual
Se revisaron contratos, horarios reales y registros de asistencia.
La mayoría trabajaba de 9:00 a 18:30 con 1,5 horas de colación (44 horas semanales reales).
Escenarios de 42 horas
Opción A: recortar 24 minutos diarios a la salida (por ejemplo, salir a las 18:06).
Opción B: recortar 30 minutos en 4 días y 1 hora en 1 día, generando un día “más corto” a la semana.
Opción C: evaluar un esquema 4,5 días (por ejemplo, viernes más corto para todos).
Decisión con el equipo
Se conversó con representantes del equipo y se acordó un modelo mixto:
De lunes a jueves: 9:00 a 18:15.
Viernes: 9:00 a 17:30.
Se firmaron anexos de contrato reflejando la nueva jornada de 42 horas.
Resultado:
Cumplieron la ley desde el 26-04-2026, sin reducir sueldos.
Lograron un pequeño beneficio percibido por los trabajadores (viernes un poco más corto).
Evitaron multas y reclamos, y dejaron la empresa preparada para pensar con tiempo el salto futuro a 40 horas en 2028.
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Opinión y análisis de Cristian Montero
Ceo Adactiva
“Con la rebaja a 42 horas vuelve a pasar lo mismo que vimos con la primera etapa de 44 horas: hay empresas que se adelantan, conversan con su gente, ordenan turnos y hasta aprovechan para mejorar clima, y otras que esperan hasta el último minuto y terminan parchando sobre la marcha.”
Cristian suele insistir en:
“La ley no va a retroceder, así que gastar energía peleándola no tiene sentido. Tiene mucho más impacto sentarse a diseñar cómo quieres que se vea tu empresa con 42 horas hoy y con 40 horas en 2028.”
“Si sigues organizando tu negocio como si existieran 45 horas, siempre te va a faltar tiempo y sobrar estrés. Las 42 horas son una invitación obligatoria a revisar procesos, no solo horarios.”
“Los problemas más caros no vienen de cumplir la ley, vienen de intentar ‘hacer como que’ cumplimos, mientras en la práctica todo sigue igual.”
Su mensaje central:
“La pregunta no es cómo evitar las 42 horas, la pregunta es cómo las usamos como excusa para ordenar lo que tu empresa necesitaba hace rato: roles claros, turnos realistas y menos horas muertas.”
Conclusión:
El nuevo horario laboral desde el 26-04-2026 no es solo un cambio de 44 a 42 horas en el Código del Trabajo; es un cambio en cómo tu empresa organiza su tiempo, su servicio y su relación con las personas.
Si reaccionas tarde, lo vivirás como una imposición que desordena todo. Si lo tomas como una oportunidad, puedes:
Reducir riesgos de multas y conflictos.
Mejorar la experiencia de tu equipo.
Prepararte con tiempo para las 40 horas de 2028.
La decisión está en cómo implementas las 42 horas, no en si te gustan o no.
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Sobre el autor
Soy Cristian Montero, Contador Auditor y especialista en finanzas y tributación. Como Socio y Gerente en Adactiva, firma de asesoría integral para PYMES en Chile, ayudo a empresas a optimizar recursos, mejorar la gestión de impuestos y operar estratégicamente.
Con más de 20 años de experiencia, mi enfoque es brindar soluciones personalizadas y confiables, adaptadas a cada cliente, respaldadas por nuestra certificación ISO 9001:2015.
Estoy apasionado por el crecimiento de las PYMES. Por eso, en Adactiva, entrego asesoría financiera, legal, contable y laboral, para que nuestros clientes se enfoquen en crecer.
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